合作方案与报价 · 酒店OTA代运营与顾问服务合作

Cooperation & Pricing

合作方案与报价 四项合作 · 费用构成与结算方式

酒店OTA代运营、自媒体软文与SEO/GEO、顾问咨询与运营陪跑、物业招商顾问。
怎么收费、按什么周期结算、覆盖哪些交付、哪些不含,都在这一页。

Pricing Logic

费用标准背后,只有三种计费逻辑

不管是代运营、内容推广还是顾问服务,收费方式都能归到三类里。看懂这三类,你就能判断一份报价是否合理, 也能判断对方有没有把该做的事藏到报价之外。

01 / 周期制

按周期预付,先付费后服务

按年或按月锁定一段服务期,费用覆盖这段时间内的固定投入:专人对接、日常执行、固定频次的交付。周期制的价值是可预期,风险是提前付费。

对应项目:OTA代运营基础服务费(按年)· 顾问咨询与运营陪跑(按自然月)· 软文与SEO/GEO服务包

02 / 结果挂钩

与经营结果或交付数量挂钩

业绩提成跟着平台后台的订单结果走,做得好分得多、做得差分得少;按篇计费则是把每一次内容交付单独计量。这类费用把双方的利害绑在一起。

对应项目:OTA代运营业绩提成(按自然周计提、按月结算)· 软文按篇计收

03 / 项目制

一次性计费,按交付物验收

围绕一个明确的标的和一组书面交付物报价,做完交付、按节点验收,费用不与成交结果挂钩。适合边界清楚、周期可控的事项。

对应项目:酒店物业招商顾问 · 招商推介活动(按场)

Projects & Fee Standards

四类对外合作项目:服务项、收费标准与不含项

以下每一项的服务内容,均与现行《服务合同》及其附件确认表一一对应。费用按项拆开写,是为了让你在签约前就能算清楚: 哪些钱花在固定投入上,哪些钱跟着结果走,哪些钱是第三方实际发生、我们只做执行。

01

酒店OTA代运营

适用:酒店 / 民宿 / 公寓 · 携程、美团、飞猪、抖音生活服务等

把线上渠道交给一支专门的运营团队:店铺从零搭起来,产品与价格管起来,活动与投放跑起来,点评与客服接住, 每周对一次账、每月出一份报告。你负责把店经营好,线上这些细碎但决定转化的事,由我们按标准执行。

服务内容(合同第二条)

  • 店铺搭建与视觉设计店铺装修、头图、轮播图、详情页、团单封面,定期更新
  • 产品与信息运营产品上下架、信息维护、关键词优化、团单设计与价格库存维护
  • 营销活动运营平台活动报名与策划,满减、立减、拼团、优惠券等工具运用及素材制作
  • 推广投放管理推广策略制定、计划配置与执行;预算与方案以双方书面确认为准
  • 客户服务运营咨询响应与跟进、预约管理、售前售后处理、客服值守
  • 评价与口碑管理评价维护、差评应对与申诉、好评运营
  • 数据运营与报告数据监控、竞对分析、月度运营报告及下月运营计划

费用构成(合同第七条)

基础服务费 按年 · 预付 按合作门店计收,覆盖上述日常代运营的人力与执行成本;先付费后服务,后续年度在服务期开始前支付。
业绩提成 按周计提 · 按月结算 以平台后台记录的经营数据为计提口径,与平台周结算周期对齐;每周对账、每月汇总结算。
平台推广费 据实结算 推广通、展位、搜索广告等实际发生费用,由合作方承担,我们不垫付;投放方案书面确认后执行。

不含:平台佣金及平台规则性收费、门店线下人力与物料、专业摄影摄像等第三方采购。也不承诺具体订单量、间夜量或佣金收入。

了解运营系统的整体方法
02

自媒体软文推广及SEO/GEO优化

适用:酒店、民宿、酒店供应链与酒店物业 · 品牌与获客内容

让品牌在搜索里搜得到、在AI问答里被提到。内容写出来、发出去只是第一步,关键词怎么布、结构化怎么做、 权威信号怎么积累,才决定这条内容能不能被找到——这也是我们把软文、SEO与GEO打包成一套交付的原因。

服务内容(合同第二条)

  • 软文策划与撰写选题策划、标题优化、正文撰写、配图建议
  • 渠道发布按约定在头条、搜狐、公众号等渠道发布,交付发布链接
  • SEO优化关键词研究与布局、内容结构化、站内外优化建议、收录情况跟踪
  • GEO优化品牌信息梳理、问答内容建设、权威信号提升、生成式引擎展示跟踪
  • 数据报告发布后提供各渠道效果数据及优化建议

费用构成(合同第八条)

内容与发布服务费 按篇 · 按服务包 按软文篇数与服务项目计收,覆盖策划、撰写、渠道发布与链接交付;执行前排期确认,费用预付。
SEO / GEO 优化服务费 按周期 按关键词组与服务周期计收,按月推进并输出收录与展示跟踪记录。
效果数据与报告 含在服务费内 发布后按约定交付发布链接、截图与效果数据报告,不额外收费。

不含:平台付费广告投放、第三方媒体硬广位与竞价排名;如需要另行协商,并由具备相应条件的主体依法执行。不承诺具体阅读量、排名或转化收益。

看我们自己的内容阵地
03

酒店项目顾问咨询与运营陪跑

适用:筹建期项目 / 存量酒店 / 县域酒店改造

我们不做托管,不替你把店开下去——我们做顾问和教练:把定位、测算、制度、SOP、价格体系、品质标准建到你店里, 让你的团队自己会经营。每次现场服务都留下双方签字的《服务纪要》,建议可追溯、可验收。

服务内容(按模块勾选)

  • 筹建期:定位与投资测算目标客群、产品档位、主题方向、投资估算、收益测算、回收期分析
  • 筹建期:设计与筹备咨询动线、房型、机电、消防建议;证照、采购、开业计划与人员配置
  • 运营期:体系搭建管理制度、岗位职责、SOP流程、排班制度、薪酬绩效方案
  • 运营期:OTA渠道顾问全渠道运营策略、价格体系、点评管理、活动策划
  • 运营期:现场品质检查定期查房与标准检查,书面整改意见并跟踪落地
  • 运营期:数据复盘与培训销售复盘、成本与收益分析、指标监控;管理层与一线培训
  • 运营期:渠道与人力顾问协议单位开发路径、客源结构调整、招聘渠道与人才画像建议

费用构成(合同第五条)

月度顾问服务费 按自然月 · 预付 按所选服务模块与现场服务频次确定,覆盖现场咨询会议、书面方案与日常顾问支持;先付费后服务。
日常响应 含在月费内 服务期内咨询按合同约定时限答复,重大节点提前沟通确认。
差旅与住宿 据实 · 另计 项目相关的差旅及住宿费用由委托方承担,合同中单独列明,不在月费内加价。

不含:实际经营、代管资金、控制人事权、代招人员;不提供工程监理、职业中介、劳务派遣等需专项许可的服务。不承诺入住率、RevPAR 或收益指标。

先做一次存量酒店利润诊断
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酒店物业招商顾问

适用:酒店物业业主 / 产权方 / 拟以租赁、联营、分成方式做酒店的物业

先回答三个问题:这个物业适不适合做酒店、做哪个档位、什么商务条件才谈得成。我们把分析、方案、调研、资料、 活动与谈判支持做成一条链,但始终不碰成交环节——不居间、不代签、不收佣金,最终决策权在你手上。

服务内容(合同第二条)

  • 物业商业价值分析现场踏勘、周边市场与客源调研、经营测算,出具《物业商业价值分析报告》
  • 业态与商务方案设计业态定位与档位建议,纯租赁/联营/分成模式的商务条件方案
  • 市场调研与投资人信息目标投资人画像、需求分析与可公开获取的名单与渠道信息来源
  • 招商资料与营销策略招商手册编制建议、推广渠道建议、招商活动策划建议
  • 招商推介活动组织推介、路演、对接交流活动,属活动组织服务,按场另行确认
  • 前期沟通与谈判支持传递业主书面确认的条件、收集反馈、安排见面,提供谈判要点与话术

费用构成(合同第五条)

顾问服务费 一次性 · 预付 按物业规模、服务模块组合与服务期限确定,覆盖分析、方案、调研、资料与谈判支持;签约后按约定期限支付。
招商推介活动 按场 · 可选 优先确认是否包含在服务费内;如另行组织,按场单独计费,活动前支付,不选则不发生。
成交环节 不收费 不以促成交易为收费条件,不收成交佣金,不参与联营体或合作项目的实际经营。

不含:房地产经纪、居间与估价服务,合作文件代签代管,资金代收代付。合作文件由业主与合作方自行洽谈、签署与履行。

看酒店投资判断的逻辑

Side by Side

一张表看清:四项合作分别怎么收费

把钱怎么算、什么时候付、付了换回什么、什么不在里面,四件事并排放。这张表可以直接拿去对照任何一份代运营或顾问报价。

四项对外合作项目的收费标准、结算节奏、费用覆盖范围与不含项(金额以合同附件确认为准)
合作项目 收费标准 结算节奏 费用覆盖范围 不含 / 边界
OTA代运营 年度基础服务费 + 业绩提成 + 推广费据实结算 基础服务费按年预付;提成按自然周计提、按月结算 店铺搭建与视觉、产品与信息运营、活动、投放执行、客服、评价、周报月报 平台佣金、门店人力物料、推广费垫付;不承诺订单与间夜指标
自媒体软文与SEO/GEO 按软文篇数 + 服务项目/服务包计收 执行前排期支付,服务包按周期预付 选题策划、撰写、渠道发布、关键词布局、GEO内容建设、数据报告 付费广告投放、第三方硬广位与竞价;不承诺阅读量与排名
顾问咨询与运营陪跑 按自然月计收,随服务模块与现场频次确定 按月预付,先付费后服务;差旅据实另计 现场咨询会议、书面方案、制度与SOP、查房巡检、数据复盘、约定时限内响应 代管资金、代招人员、工程监理、劳务派遣;不承诺入住率与收益
酒店物业招商顾问 一次性顾问服务费;推介活动按场另计 签约后按约定期限支付;活动前支付 价值分析报告、业态与商务方案、投资人信息、招商资料、活动组织、谈判支持 成交佣金、房地产经纪与估价、合作文件代签;不承诺包成交

说明:以上为计费结构与费用构成说明,不构成报价。服务模块、频次、期限与实际金额,以双方签署的合同及附件一至附件三为准; 第三方实际发生费用(平台推广、差旅、外部制作等)单独列示,不加价、不混入服务费。

What Drives the Quote

为什么同样是代运营,报价能差出几倍?

不是所有报价都在同一件事上报价。费用高低通常由这六个变量决定,看完你就知道该问对方哪些问题, 也知道一个明显低于成本的报价,后面一定会在某个环节省回来。

01

体量:房量、物业面积与营收规模

房量决定产品与价格的维护成本,物业面积决定踏勘与分析的工作量。同一个城市,体量翻倍带来的不是简单的费用翻倍,但一定不是同一个价。

02

渠道数量:上几个平台

只做携程,和携程、美团、飞猪、抖音同时运营,工作量完全不同——每个平台的规则、活动节奏、后台逻辑都要单独维护。

03

服务模块:勾了几个、勾得多深

只做OTA渠道顾问,和同时做体系搭建、现场巡检、人员培训、协议单位开发,投入的人力结构完全不同。模块化报价的意义就在这里。

04

现场频次:一个月到店几次

线上能解决的和必须到现场的,是两种成本。查房、咨询会议、整改跟踪都需要人到场,频次直接决定月费与差旅。

05

合作期限:短期试水还是长期共建

期限越长,单周期摊薄的启动成本越低。反过来,只签一两个月的项目,前期调研与搭建的成本几乎无法摊开。

06

交付深度:设计、拍摄、活动要不要

基础视觉设计与素材制作含在代运营服务内;专业摄影摄像、宣传片、线下活动物料属于第三方采购,需单独确认,不捆绑、不虚增。

How We Start

从沟通到启动,费用在哪一步确定

我们把报价放在第三步之后——先看清楚项目,再谈钱。这样给出的区间才对得上实际投入。

  1. 01

    需求沟通

    了解项目阶段、渠道现状、体量与核心诉求,判断属于哪一类合作。

  2. 02

    匹配评估

    我们不会对所有项目提供方案。目标不清、无法配合执行的项目,会直接说明不合适。

  3. 03

    模块勾选与测算

    按需勾选服务模块、频次与期限,据此给出费用区间与投入说明。

  4. 04

    合同与附件确认

    模块、频次、期限、金额写进附件确认表,条款看完再定商务条件。

  5. 05

    签约付费启动

    服务费到账后按合同约定期限启动,出具服务计划与交付节点。

Settlement & Compliance

费用怎么收,就怎么留痕

收费这件事最怕模糊。所以我们把四条规则写进合同,也写在这里,方便你随时对照。

模块、频次、金额都进附件

合同附件含服务范围确认表、商务条件与费用确认表、交付物清单。写清楚的不只是钱,还有每一项对应做什么、什么时候交。

按周对账、按月报告

代运营的业绩提成与平台后台数据对齐,按自然周对账;运营报告按月提交,流量、转化、订单、推广费用逐项列出,数据可核验。

对公收款,开票合规

全部费用走公司对公账户,收款后开具合法有效的增值税发票。没有私人收款,没有账外收费,没有"操作费"这类模糊科目。

不垫付、不捆绑、不承诺结果

平台推广费不垫付,第三方采购不捆绑,服务边界写进合同。我们提供专业判断与过程交付,不承诺具体经营成果——这一点,签合同前就会说清楚。

Get a Quote

把你的情况说清楚,
我们给你费用区间和合同范本

把下面三项信息说清楚,商务顾问会在回电时给出对应的费用区间、模块建议与合同附件范本, 你再决定要不要往下谈。

  • 门店或物业的基本情况:城市、房量或面积、开业时间、当前状态
  • 线上渠道与经营现状:上了哪些平台,卡在曝光、转化还是点评
  • 期望的服务范围:想解决哪件事,预算区间可以不填

也可以直接来电:13060060015
邮件:service@lupengbiz.com

提交即表示同意我们就本次咨询与您联系,信息仅用于项目评估,不对外提供。详见隐私政策。

FAQ

关于费用,被问得最多的 12 个问题

下面这些问题,来自真实沟通。答案都对齐合同条款,没有一句是现场编的。

酒店OTA代运营一般怎么收费?

OTA代运营的费用由两部分构成:基础服务费(按合作门店、按年计收,覆盖店铺搭建、产品与信息运营、活动、投放执行、客服协同、点评管理与数据报告等日常执行)与业绩提成(与平台后台的经营结果挂钩,按自然周计提、按月汇总结算)。具体标准、计算基数与费率随门店体量、渠道数量与合作期限在合同附件中确认。提交门店信息后,我们会给出对应的费用区间与附件范本。

基础服务费和业绩提成可以只选一种吗?

合同约定费用由基础服务费与业绩提成两部分构成,具体标准、计算基数与费率在合同附件中确认。实际合作中,两部分的比例会随门店体量、渠道数量与合作期限调整,但计费口径不变:基础服务费对应固定投入,业绩提成对应经营结果,双方利益方向一致。

推广费由谁承担?会不会要求先垫付?

平台付费推广(推广通、搜索广告、展位等)的实际发生费用由合作方承担,我们不垫付、不代付。推广预算与投放方案经双方书面确认后执行,逐笔留痕、据实结算,您对每一笔投放都有决定权与查看权。

顾问咨询与运营陪跑的费用怎么算?能只买一个模块吗?

按自然月计费、按月预付、先付费后服务,费用金额取决于所选服务模块与现场服务频次。服务是模块化的:筹建期的定位测算、投资与收益分析,运营期的制度与SOP搭建、OTA渠道顾问、现场品质巡检、数据复盘、人员培训、协议单位开发等,都可以按需勾选组合,不必整包购买。项目相关的差旅与住宿费用由委托方承担,合同中单独列明。

招商顾问的收费和中介佣金有什么不同?

完全不同。我们做的是顾问服务,不是居间撮合:不从事房地产经纪活动、不提供居间服务、不从事房地产估价、不以促成交易为收费条件、不收取成交佣金、不代签任何合作文件。费用是一次性的顾问服务费,对应物业商业价值分析、业态与商务方案、市场调研与目标投资人信息、招商资料与营销策略、谈判支持等交付;招商推介活动如需组织,按场另行确认,不选则不发生。

自媒体软文与SEO/GEO是按篇收费还是按年收费?

按软文篇数与服务项目计收,可以采用服务包加周期的形式,执行前预付、先付费后服务。费用覆盖选题策划、撰写、渠道发布(头条、搜狐、公众号等)、关键词研究与布局、GEO内容建设与效果数据报告。付费广告投放、第三方媒体硬广位不在服务费内,如需要会另行协商,并由具备相应条件的主体执行。

报价里包含差旅、拍摄和设计吗?

OTA代运营的店铺装修、头图、轮播图、详情页、团单封面等视觉设计属于服务内容,已含在服务费中;顾问陪跑项目相关的差旅与住宿费用由委托方承担,合同单独列明;专业摄影摄像、宣传片、线下物料制作等若需另行采购,会事先说明并单独确认,不做捆绑。

合作期限最短多久?中途可以调整服务模块吗?

期限以合同附件约定为准:OTA代运营的基础服务费按年计收,顾问陪跑按自然月推进,招商顾问按项目周期一次性交付,软文与SEO/GEO按服务包与排期执行。合作期内如因平台规则、市场变化或经营需要调整方案,我们会先书面告知,涉及推广预算、价格调整、重大营销活动或服务模块增减的,经双方书面确认后执行。

付款方式和发票怎么处理?

对公转账,签署正式合同后按约定节奏付款:周期制服务先付费后服务,业绩提成按自然周对账、按月结算,招商推介活动在活动前支付。收到款项后开具合法有效的增值税发票,开票信息由委托方提供,费用全部走公司账户,不存在私人收款与账外收费。

能不能先看合同和附件再决定?

可以,而且建议这么做。提交需求后我们会先发正式合同与附件范本(附件含服务范围确认表、商务条件与费用确认表、交付物清单),模块、频次、期限、金额都写在附件里,条款看完再谈商务条件,确认无误再签约付费。

你们承诺效果吗?费用花下去一定有结果吗?

不承诺具体经营成果。合同明确:经营结果受市场环境、平台规则、产品竞争力与配合程度影响,我们提供的是专业判断与过程交付,不承诺具体的订单量、入住率、阅读量、搜索排名或收益。能承诺的是服务标准与过程留痕:按月出运营报告、按周对账、现场服务形成双方签字的服务纪要、交付节点书面可查。

成都以外的项目接吗?异地怎么服务?

接。OTA代运营、自媒体软文与SEO/GEO属于线上交付,不受地域限制;顾问陪跑与招商顾问涉及现场踏勘、咨询会议与查房巡检,按合同约定的频次安排行程,差旅费用由委托方承担并单独列明。日常咨询在约定时限内响应,重大节点提前沟通确认。

费用说明:本页用于说明对外合作项目的收费标准、费用构成、结算节奏与不含项,不构成报价或承诺。 具体服务模块、频次、期限与金额以双方签署的《服务合同》及附件确认表为准;第三方实际发生费用单独列示。 我们不承诺具体经营成果,服务成效受市场环境、平台规则、产品竞争力与配合程度影响。

本页内容最后更新于 2026 年 10 月 · 计费口径与现行《服务合同》条款保持一致

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